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集团召开子公司混改工作专题调度会

更新时间:2020-03-16 22:14 阅读:

  

 

  本报长沙讯(通讯员 陈艳华)3月13日下午,集团召开混合所有制改革专题调度会,研究部署集团六公司、安装公司及物业发展集团混改工作。集团党委书记、董事长叶新平出席指导,集团党委委员、副总经理谈毅主持会议,集团财务资产部、企业发展改革部、人力资源部负责人,集团六公司、安装公司、物发集团主要领导及相关部室负责人参加会议。

  

 

  “改革要有利于发展,有利于激励员工,有利于轻装上阵”,叶新平董事长强调,子公司混改后将按照现代企业制度,实施市场化运营,要确保国有资产保值增值,集团六公司、安装公司要继续平稳健康发展,物发集团要继续做精专业,找准定位,运营好资产,配齐好资质,打响好品牌。要加快剥离非主业板块,理顺股权和人员劳动关系,平稳过渡,剥离之后非主业板块要继续创效。要确保改革程序合法合规,加快推进审计评估、引入战投等工作。集团“十四五”规划的整体定位是城市建设服务商,集团的改革也将服务于此目标。

  

 

  谈毅副总经理传达了省国资委对集团混改工作要求,并表示集团将建立周调度工作机制,加大混改工作推进力度。就下一步工作具体安排,他要求,一是集团各单位要继续完善混改和员工持股工作方案,针对具体问题要多论证、咨询专业机构和请教上级部门,确保方案更加科学、可行。二是各单位混改后的法人治理结构,要按照“双向进入、交叉任职”要求设置领导班子,确保班子成员精干。三是集团上下要加强协调,积极争取政策支持,特别是土地作价入股(出资)工作要搞清搞准政策,加快推进;同时,要加大改革宣传和政策宣讲力度,取得员工对改革工作的支持与理解,依法依规依程序推进各项工作。

  会上,集团六公司、安装公司、物发集团汇报了混改工作进展情况,集团财务资产部、企业发展改革部、人力资源部就相关工作进行了具体安排。

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